جــامـعـة الــجــزيـرة الــخـاصـة

منتدى اجتماعي وثقافي

المواضيع الأخيرة

» دعم هالصفحة
الجمعة يوليو 24, 2015 1:52 pm من طرف الياسري

» إلي بدو كود أية غنية من سيريتل أو mtn
الثلاثاء مايو 28, 2013 9:12 am من طرف khlil salam

» حل مسائل مبادئ محاسبة 1 ومحاسبة 2 ( من الألف إلى الياء )
الأربعاء أكتوبر 03, 2012 10:07 am من طرف زائرة

» دعم صفحة
الثلاثاء يوليو 10, 2012 12:59 am من طرف alraddawi

» حاصر حصارك....محمود درويش
الأحد أبريل 22, 2012 9:34 am من طرف انس علي الثلاج

» تحميلmanycam 2.6.602012 برنامج الكام الرهيب في عرض للكام والبث المباشر للجهازك وماوس
الإثنين أبريل 16, 2012 12:23 pm من طرف الياسري

» Free DVD to PSP Converterبرنامج يحول اي فيديو DVDالي اي صيغة أخري بكل سهولة وسرعة
الأربعاء نوفمبر 02, 2011 9:54 am من طرف بهاء نجم

» منتدى كلية الطب بجامعة الفرات
السبت أكتوبر 29, 2011 11:00 am من طرف golden messi

» أحقر بني البشر في الكون عامة ( ممنوع دخول اصحاب القلوب الضعيفة )
الأحد أكتوبر 23, 2011 12:33 pm من طرف ريما

أفضل 10 أعضاء في هذا المنتدى

احصائيات

أعضاؤنا قدموا 6956 مساهمة في هذا المنتدى في 2177 موضوع

هذا المنتدى يتوفر على 712 عُضو.

آخر عُضو مُسجل هو samiimas فمرحباً به.

تصويت

هل تعتقد ان الدكاترة لديهم عدل في معاملة الطلاب
38% 38% [ 11 ]
45% 45% [ 13 ]
17% 17% [ 5 ]

مجموع عدد الأصوات : 29

سبتمبر 2017

الأحدالإثنينالثلاثاءالأربعاءالخميسالجمعةالسبت
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930

اليومية اليومية

سحابة الكلمات الدلالية


    التغير ونمو المنظمة

    شاطر
    avatar
    زائر
    زائر

    التغير ونمو المنظمة

    مُساهمة من طرف زائر في الثلاثاء أبريل 06, 2010 6:19 am


    التغير ونمو المنظمة

    التغير في المنظمة :
    ان التغير هو امر مالوف في العالم اليوم ,فالتغير يؤثر في المنظمات والمجتمعات فهو يضمن تحسين اداء المنظمة , ويضمن بقاءها لتحقيق اكبر نجاح لها واكثر كفاءة , وذلك من خلال مواكبتا لتغير في القيم والمبادئ والاتجاهات والاحتياجات , والتغير الاقتصادي والتكنلوجي.
    يؤثر التغير في المنظمة من خلال الحقائق التالية :
    ان بيئة المنظمة مهما كانت فهي بيئة متغيرة .
    ان المنظمات مع استمرار حركة العلم والتقدم اصبحت اقل استقلالا واستقرارا بسبب ارتباطها الوثيق ببيئتها ومحيطها .
    ان تأثيرات المنظمات الاخرى اصبحت تشكل جزءا هاما من بيئة المنظمة وبالتالي فان ما يؤثر فيها ينعكس بشكل او باخر في المنظمة
    ان ارتياط تكوين المنظمات بالافراد يؤكد حقيقة هامة هي , ان المنظمة وادائها واستمرارها وبقائها يرتبط الى درجة كبيرة بأداء افرادها والمتغيرات الاجتماعية والبيئية التي تحكم سلوكهم الفردي والاجتماعي , وبالتالي فان اي تغير يطرا على الافراد يؤثر في المنظمة وباشكال مختلفة.
    اذاالتغير سمة ملازمة للمنظمة ولا بد ان تتعايش معه وان تواجهه بشكل مستمر , وقد يشمل المنظمة ككل او اي جزء من اجزائها,
    فلا بد ان نتعامل مع التغير بشكل سليم ومنظم ومخطط , لضمان استقرارها وبقائها واستمرارها .
    تعريف التغير بشكل عام :
    "اي تعديل مخطط او غير مخطط في الحالة الراهنة (القائمة) للمنظمة سواء في الافراد او التكنلوجيا , او الهيكل التنظيمي ...الخ"
    وهذا يعني ان التغير اجمالآ يعني تبديل او تعديل المنظمة ككل او بعض اجزائها او مكوناتها .
    وهنا يتضح لدينا ان التغير قد يكون :
    داخليا او خارجيا .
    شاملا او جزئيا .
    مخططا (مقصودا) او غير مخطط (عشوائي) .
    ذو درجة عالية او منخفضة .
    يتكرر بسرعة اة ببطئ وفق المتغيرات البيئية .
    عدة اشكال او شكل واحد .
    واليكم امثلة على المؤثرات الي تؤدي الى تغيرات في المنظمة :
    التغير في الاهداف : في حالة تغير اهداف المنظمة فان جميع مكوناتها ومتطلباتها واجراءاتها واعمالها تتغير ذلك لان الاهداف هي قاعدة واساس ودليل اداء الاعمال في المنظمة .
    ادخال واستخدام اجهزة جديدة : وهذا يؤدي الى التغير في التكنلوجية المستخدمة
    ندرة قوة العمل : النقص في القوة العاملة والتغير في انواعها يؤدي الى تغير حجم الاداء وسرعنه ونمطه ونوعه
    تغير نظام الاتصال : تغير نظام التصالات يفرض تغيرات في العمليات والعلاقات التبادلية والترابطية في المنظمة .
    الاجراءات الحكومية : ان التغير في النظم والاجراءات والتعليمات الحكومية قد يؤدي الى استحداث او الغاء وحدات تنظيمية وخلق روابط وقواعد جديدة .
    ضغوط جماعات التاثير : وجماعات الضغط هذه تؤثر على المنظمة وعلاقاتها مع المجتمع او على المنظمات داخليا ومن امثلة جماعات الضغط :جمعيات حماية المستهلكين \جمعيات حماية البيئة.
    الدمج :عمليات الدمج الكامل او الجزئي لمنظمة في منظمة اخرى تؤدئ الى احداث تغييرات جوهرية ي المنظمة او الغائها نهائيا .
    المنافسة :تؤثر المنافسة ودرجتها بشكل مباشر في المنظمة من حيث توسع او تقلص نشاطها او اعادة تنظيمها .
    شدوران العمل : يؤي دوران العمل المرتفع الى تقليص نشاطات المنظمة وضعف كفاءتها مما يتطلب معه تغيير بعض واعد العمل
    هبوط الارباح : انخفاض الارباح يؤدي الى تقليص نشاط المنظمة وتغيير اجراءتها .
    نمو المنظمة :
    ان نمو المنظمة يعني :
    الزيادة في حجم المنظمة .
    التوسع في الهيكل التنظيمي .
    التوسع في استخدامات المدخلات في المنظمة .
    تطوير وزيادة الامكانات المالية والمادية للمنظمة .
    طبيعيا فان للنمو دوافع وحوافز منها :
    تحقيق الامان للمنظمة .
    تحقيق المهة الجيدة للمنظة .
    تحقيق القوة للمنظمة .
    الحصول على حصة اكبر من السوق .
    زيادة ارباحها .
    السيطرة السوقية لغرض توجيه السوق والتحكم فيه .
    مواجهة متطلبات التغير .

    وفي ضوء ذلك فان قوى النمو تتمثل بقوتين متضادتين تحكم مسارات نمو المنظمة وهاتان القوتان هما دوافع النمو ومحددات النمو ,
    ويمكن تحديد العلاقة بينهما من خلال الشكل الاتي :


    يحصل نمو
    دوافع محددات تبقى المنظمة على حالها
    النمو النمو تنكمش المنظمة وتضمحل



    وتمر المنظمة دائما بخمس اوجه للنمو هي :
    الوجه الاول : الابداع : وهي مرحلة نمو المنظمة من خلال الخلق والابتكار للمنتجات .
    الوجه الثاني : التوجيه : وهي مرحلة نمو المنظمة من خلال التوجيه والارشاد القيادي .
    الوجه الثالث : التفويض : وهي مرحلة نمو المنظمة من خلال التفويض الواسع للصلاحيات للعاملين لبناء الولاء والاستقلال لديهم من خلال اعتماد النمو والانتشار الجغرافي للمنظمة
    الوجه الرابع : التنسيق : وهي مرحلة نمو المنظمة من خلال التنسيق العالي بين النشاطات المتوسعة والمتعددة والمختلفة للمنظمة
    الوجه الخامس : التفاعل الذاتي : وهي مرحلة النموالذاتي للمنظمة للمحافظة على قدرتها في مواجهة الاخطار التي تتعرض لها بسبب ضخامة حجمها , وذلك من خلال بناء العلاقات الجماعية والتفاعل الداخلي للاداء فيها
    3- دورة حياة المنظمة :
    كل المنظمات تولد وتنمو وتكبروتموت , فهناك تولد يوميا , ومنظمات اخرى تنتهي بغلق ابوابها نهائيا , والمنظمة في حياتها تمر بمراحل اساسية تعرف بدورة حياة المنظمة .
    ودورة حياة المنظمة ليست ثابتة او اعتيادية مثل دورة حياة الانسان او النبات او الحيوان .
    وتمر المنظمة بست مراحل اساسية في دورتها هي :
    المرحلة الاولى : التكوين formation : وفي هذه المرحلة تكون المنظمة في بدايتها اي في مرحلتهاالطفواية , وتعاني من الغموض في اتجاهاتها المستقبلية وادائها الاني
    المرحلة الثانية : النمو growth : تبدافي هذه المرحلة المنظمة بالنمو التدريجي والانتشار والتوسع الذاتي لضمان حصة سوقية تؤهلها للبقاء والاستمرار .
    المرحلة الثالثة : النضوج maturity : وهي مرحلة التكامل الذاتي التي تصل اليها المنظمة في ادائها , حيث تكون قد بلغت مداها الكامل في الاداء وتعمل على تاكيد موقعها في السوق بين المنظمات الاخرى .
    المرحلة الرابعة : التوسع expanding : وهي مرحلة التوسع في نشاطات المنظمة لضمان حصة سوقية اوسع والاستفادة من اقتصاديلت الحجم في المنظمة .
    المرحلة الخامسة : الاستقرار stability : وهي مرحلة الاستقرار الكامل للمنظمة وثبات بنائها الرسمي وموقعها وحصتها في السوق والمعرفة الكاملة لحدودها ومجالات حركتها .
    المرحلة السادسة : الانحدار decline : وهي مرحلة فقدان المنظمة لاستقرارها بسبب ضعف المنظمة وعدم قدرتها على الاستمرار .
    ويظهر الجدول التالي سمات مكونات المنظمة حسب
    مراحل دورة حياة المنظمة



      الوقت/التاريخ الآن هو الأربعاء سبتمبر 20, 2017 1:25 am