الرئيسية
أحدث الصور
التغير ونمو المنظمة
التغير في المنظمة :
ان التغير هو امر مالوف في العالم اليوم ,فالتغير يؤثر في المنظمات والمجتمعات فهو يضمن تحسين اداء المنظمة , ويضمن بقاءها لتحقيق اكبر نجاح لها واكثر كفاءة , وذلك من خلال مواكبتا لتغير في القيم والمبادئ والاتجاهات والاحتياجات , والتغير الاقتصادي والتكنلوجي.
يؤثر التغير في المنظمة من خلال الحقائق التالية :
ان بيئة المنظمة مهما كانت فهي بيئة متغيرة .
ان المنظمات مع استمرار حركة العلم والتقدم اصبحت اقل استقلالا واستقرارا بسبب ارتباطها الوثيق ببيئتها ومحيطها .
ان تأثيرات المنظمات الاخرى اصبحت تشكل جزءا هاما من بيئة المنظمة وبالتالي فان ما يؤثر فيها ينعكس بشكل او باخر في المنظمة
ان ارتياط تكوين المنظمات بالافراد يؤكد حقيقة هامة هي , ان المنظمة وادائها واستمرارها وبقائها يرتبط الى درجة كبيرة بأداء افرادها والمتغيرات الاجتماعية والبيئية التي تحكم سلوكهم الفردي والاجتماعي , وبالتالي فان اي تغير يطرا على الافراد يؤثر في المنظمة وباشكال مختلفة.
اذاالتغير سمة ملازمة للمنظمة ولا بد ان تتعايش معه وان تواجهه بشكل مستمر , وقد يشمل المنظمة ككل او اي جزء من اجزائها,
فلا بد ان نتعامل مع التغير بشكل سليم ومنظم ومخطط , لضمان استقرارها وبقائها واستمرارها .
تعريف التغير بشكل عام :
"اي تعديل مخطط او غير مخطط في الحالة الراهنة (القائمة) للمنظمة سواء في الافراد او التكنلوجيا , او الهيكل التنظيمي ...الخ"
وهذا يعني ان التغير اجمالآ يعني تبديل او تعديل المنظمة ككل او بعض اجزائها او مكوناتها .
وهنا يتضح لدينا ان التغير قد يكون :
داخليا او خارجيا .
شاملا او جزئيا .
مخططا (مقصودا) او غير مخطط (عشوائي) .
ذو درجة عالية او منخفضة .
يتكرر بسرعة اة ببطئ وفق المتغيرات البيئية .
عدة اشكال او شكل واحد .
واليكم امثلة على المؤثرات الي تؤدي الى تغيرات في المنظمة :
التغير في الاهداف : في حالة تغير اهداف المنظمة فان جميع مكوناتها ومتطلباتها واجراءاتها واعمالها تتغير ذلك لان الاهداف هي قاعدة واساس ودليل اداء الاعمال في المنظمة .
ادخال واستخدام اجهزة جديدة : وهذا يؤدي الى التغير في التكنلوجية المستخدمة
ندرة قوة العمل : النقص في القوة العاملة والتغير في انواعها يؤدي الى تغير حجم الاداء وسرعنه ونمطه ونوعه
تغير نظام الاتصال : تغير نظام التصالات يفرض تغيرات في العمليات والعلاقات التبادلية والترابطية في المنظمة .
الاجراءات الحكومية : ان التغير في النظم والاجراءات والتعليمات الحكومية قد يؤدي الى استحداث او الغاء وحدات تنظيمية وخلق روابط وقواعد جديدة .
ضغوط جماعات التاثير : وجماعات الضغط هذه تؤثر على المنظمة وعلاقاتها مع المجتمع او على المنظمات داخليا ومن امثلة جماعات الضغط :جمعيات حماية المستهلكين \جمعيات حماية البيئة.
الدمج :عمليات الدمج الكامل او الجزئي لمنظمة في منظمة اخرى تؤدئ الى احداث تغييرات جوهرية ي المنظمة او الغائها نهائيا .
المنافسة :تؤثر المنافسة ودرجتها بشكل مباشر في المنظمة من حيث توسع او تقلص نشاطها او اعادة تنظيمها .
شدوران العمل : يؤي دوران العمل المرتفع الى تقليص نشاطات المنظمة وضعف كفاءتها مما يتطلب معه تغيير بعض واعد العمل
هبوط الارباح : انخفاض الارباح يؤدي الى تقليص نشاط المنظمة وتغيير اجراءتها .
نمو المنظمة :
ان نمو المنظمة يعني :
الزيادة في حجم المنظمة .
التوسع في الهيكل التنظيمي .
التوسع في استخدامات المدخلات في المنظمة .
تطوير وزيادة الامكانات المالية والمادية للمنظمة .
طبيعيا فان للنمو دوافع وحوافز منها :
تحقيق الامان للمنظمة .
تحقيق المهة الجيدة للمنظة .
تحقيق القوة للمنظمة .
الحصول على حصة اكبر من السوق .
زيادة ارباحها .
السيطرة السوقية لغرض توجيه السوق والتحكم فيه .
مواجهة متطلبات التغير .
وفي ضوء ذلك فان قوى النمو تتمثل بقوتين متضادتين تحكم مسارات نمو المنظمة وهاتان القوتان هما دوافع النمو ومحددات النمو ,
ويمكن تحديد العلاقة بينهما من خلال الشكل الاتي :
يحصل نمو
دوافع محددات تبقى المنظمة على حالها
النمو النمو تنكمش المنظمة وتضمحل
وتمر المنظمة دائما بخمس اوجه للنمو هي :
الوجه الاول : الابداع : وهي مرحلة نمو المنظمة من خلال الخلق والابتكار للمنتجات .
الوجه الثاني : التوجيه : وهي مرحلة نمو المنظمة من خلال التوجيه والارشاد القيادي .
الوجه الثالث : التفويض : وهي مرحلة نمو المنظمة من خلال التفويض الواسع للصلاحيات للعاملين لبناء الولاء والاستقلال لديهم من خلال اعتماد النمو والانتشار الجغرافي للمنظمة
الوجه الرابع : التنسيق : وهي مرحلة نمو المنظمة من خلال التنسيق العالي بين النشاطات المتوسعة والمتعددة والمختلفة للمنظمة
الوجه الخامس : التفاعل الذاتي : وهي مرحلة النموالذاتي للمنظمة للمحافظة على قدرتها في مواجهة الاخطار التي تتعرض لها بسبب ضخامة حجمها , وذلك من خلال بناء العلاقات الجماعية والتفاعل الداخلي للاداء فيها
3- دورة حياة المنظمة :
كل المنظمات تولد وتنمو وتكبروتموت , فهناك تولد يوميا , ومنظمات اخرى تنتهي بغلق ابوابها نهائيا , والمنظمة في حياتها تمر بمراحل اساسية تعرف بدورة حياة المنظمة .
ودورة حياة المنظمة ليست ثابتة او اعتيادية مثل دورة حياة الانسان او النبات او الحيوان .
وتمر المنظمة بست مراحل اساسية في دورتها هي :
المرحلة الاولى : التكوين formation : وفي هذه المرحلة تكون المنظمة في بدايتها اي في مرحلتهاالطفواية , وتعاني من الغموض في اتجاهاتها المستقبلية وادائها الاني
المرحلة الثانية : النمو growth : تبدافي هذه المرحلة المنظمة بالنمو التدريجي والانتشار والتوسع الذاتي لضمان حصة سوقية تؤهلها للبقاء والاستمرار .
المرحلة الثالثة : النضوج maturity : وهي مرحلة التكامل الذاتي التي تصل اليها المنظمة في ادائها , حيث تكون قد بلغت مداها الكامل في الاداء وتعمل على تاكيد موقعها في السوق بين المنظمات الاخرى .
المرحلة الرابعة : التوسع expanding : وهي مرحلة التوسع في نشاطات المنظمة لضمان حصة سوقية اوسع والاستفادة من اقتصاديلت الحجم في المنظمة .
المرحلة الخامسة : الاستقرار stability : وهي مرحلة الاستقرار الكامل للمنظمة وثبات بنائها الرسمي وموقعها وحصتها في السوق والمعرفة الكاملة لحدودها ومجالات حركتها .
المرحلة السادسة : الانحدار decline : وهي مرحلة فقدان المنظمة لاستقرارها بسبب ضعف المنظمة وعدم قدرتها على الاستمرار .
ويظهر الجدول التالي سمات مكونات المنظمة حسب
مراحل دورة حياة المنظمة
» إلي بدو كود أية غنية من سيريتل أو mtn
» حل مسائل مبادئ محاسبة 1 ومحاسبة 2 ( من الألف إلى الياء )
» دعم صفحة
» حاصر حصارك....محمود درويش
» تحميلmanycam 2.6.602012 برنامج الكام الرهيب في عرض للكام والبث المباشر للجهازك وماوس
» Free DVD to PSP Converterبرنامج يحول اي فيديو DVDالي اي صيغة أخري بكل سهولة وسرعة
» منتدى كلية الطب بجامعة الفرات
» أحقر بني البشر في الكون عامة ( ممنوع دخول اصحاب القلوب الضعيفة )